1月29至31日，江西中烟工业公司召开了2008年工作会议，深入贯彻落实全国烟草工作会议精神，研究部署在新的发展阶段实现江西中烟新跨越。江西省委常委、常务副省长凌成兴在会前作了重要批示并出席会议颁奖，副省长洪礼和作了重要讲话，充分肯定了江西中烟取得的显著成绩，并对今后发展提出了新的要求。

会上，江西中烟工业公司党组书记、总经理郑伟作了题为《着力机制创新 转变发展方式 努力在新的发展阶段实现江西中烟新跨越》的工作报告。报告全面总结了2007年工作及三年来的成绩经验，并从行业改革发展趋势、竞争态势、企业自身条件三个方面分析了江西中烟面临的机遇和挑战，对今后一段时期及2008年工作作了具体部署。

报告指出，以江西中烟与南昌卷烟总厂合并重组为标志，江西中烟已经进入了新的发展阶段。在新的发展阶段，要按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，着力于体制机制，管理优化，品牌培育，注重创新，努力用三年时间实现“金圣”品牌从区域性品牌向全国性品牌的跨越，力争到2010年实现30万箱的目标，力争用三年时间实现主要经济指标从低水平向达到全国平均水平的跨越。

报告强调，今后一段时期，江西中烟要围绕“两个跨越”目标，在“快对快”上做足文章，努力做到产品适应市场的能力要快；营销策略适应市场环境变化的能力要快；组织变革适应企业使命的能力要快；体制机制适应管理提升的能力要快。并要着力抓好以下四个方面工作：一是要始终着眼于增强实力，更加注重“金圣”品牌培育。二是要始终着眼于严格规范，更加注重推进管理创新。三是要始终着眼于富有效率，更加注重完善体制机制。四是要始终着眼于充满活力，更加注重企业文化建设。

对于2008年工作安排，报告指出，要坚持加快发展不动摇，以制度规范为前提，以流程管理为抓手，以督办执行为保证，突出抓好“四大中心”建设、用工分配制度改革、“金圣”品牌培育提升，继续抓好管理创新、技术创新、队伍建设、文化建设等各项工作，努力实现改革发展明显进步，行为规范明显提升，“金圣”市场明显突破，企业后劲明显增强的目标，努力提前2年时间完成省政府“十百千亿工程”目标任务。