近日，河南中烟工业公司多举并措，采取召开经理办公会、业务工作会及下发通知、开展督察督办等多种方式，全力以赴抓好“两节”期间营销工作，为2008年全局性工作的顺利开展奠定良好基础。

为开好局、起好步，河南中烟在成功实施“零点行动”后，先后召开第39次经理办公会和省内外业务工作例会，对“两节”期间营销工作进行详细安排布置：一是科学安排卷烟调拨工作。二是抓好一二类卷烟的宣传和推广工作。三是抓好工商协同营销实质性拓展工作。四是加快新年各项基础工作的筹备。五是切实抓好安全管理工作，确保营销工作安全运行。

为把握先机，争取主动，营销部对各部门提出了强化落实和执行、加快营销工作进度的明确要求：一是树立工作趋前思想，以日保周，以周保月，以月保季，确保顺利实现新年营销工作开门红。二是结合实际，分部门列出工作进度表，形成层层抓落实的工作局面，并安排督察人员跟踪督察、督办。三是号召全体营销人员发扬“吃苦、吃气、吃亏”的三吃精神，强化“管理、协调、团结、表率”四种意识，创造性地开展工作，为争创2008年卷烟销售开门红做出应有的贡献。