近日，安徽省烟草专卖局专卖管理处有关领导一行到合肥市烟草专卖局就市场管理、内部监管和队伍建设工作进行调研，并与合肥市局有关部门负责人进行了工作座谈。

座谈会上，合肥市局分管专卖工作的负责人就今年以来市局市场管理、内部监管和队伍建设等工作的开展情况进行了汇报。调研组在听取汇报后，对合肥市局今年以来的工作给予了肯定，认为合肥市局的相关工作抓得紧，开展得细致、扎实、有效，特别是在结合实际、广泛征求意见的基础上，制定了一些切实可行的实施方案和细则。调研组还特别对合肥市局近期在市场净化、打假宣传、礼品回收店牌匾取缔和物流货运站清理整顿，以及专卖队员的技能培训、作风建设、绩效考核和基层二次分配等各项工作中所呈现的良好发展态势，给予了较高评价。调研组认为，合肥市局提出的“一个目标、三个阶段、八项措施”的工作方法，目标明确、重点突出、任务具体，简便易行。

调研组要求，合肥市局在下一步工作中，一是要继续保持高压态势，一方面要不断完善行政执法联席会议制度，形成打假合力，在打团破网上下功夫，另一方面要把端窝点、打网络、追源头结合起来，努力提高“破网络”的质量和水平，努力达到每办理一个制售假烟案件就彻底摧毁一个制假网络。同时，着力提升案件经营效果，努力向生产源头延伸，加大追刑力度，对涉烟违法犯罪分子从严、从重惩处。二是要进一步加大责任落实力度。充分认识打假工作的长期性，树立长期作战的思想，在突出重点上下功夫，找准突破口，突出解决重点问题。要按照安徽省局的要求，围绕市场管理、内部监管和队伍建设等专卖管理的三大任务，及时调整工作思路，创造性地抓好落实，并进一步完善制度，逐步建立长效工作机制，指导今后工作。